隨著“中國(guó)制造2025”的推進(jìn)，“機(jī)器換人”成為大勢(shì)所趨，這也使得中國(guó)機(jī)器人連續(xù)四年蟬聯(lián)銷售量高。各地紛紛把機(jī)器人產(chǎn)業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的。 美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)公司近日發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)(內(nèi)地)仍將是世界大和發(fā)展快的機(jī)器人技術(shù)市場(chǎng)，在機(jī)器人技術(shù)方面的支出將占全球支出的30%以上。預(yù)計(jì)中國(guó)在2020 年的機(jī)器人技術(shù)支出將達(dá)到594 億美元，比2016 年的246 億美元的估算支出增加一倍以上。 而與這“火熱度”形成鮮明對(duì)照的是，在中國(guó)龐大的機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)中，本土品牌機(jī)器人僅占4%，國(guó)產(chǎn)機(jī)器量關(guān)鍵零部件依靠進(jìn)口。 目前，全國(guó)已建成和在建的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過(guò)了40 個(gè)，機(jī)器人企業(yè)的數(shù)量超過(guò)了800 家。但實(shí)際情況卻是這800 多家企業(yè)里面，將近一半企業(yè)是沒(méi)有產(chǎn)品的空牌子，剩下的一半企業(yè)里將近70%-80%是在代理別人的產(chǎn)品，真正能自己生產(chǎn)零部件或機(jī)器人產(chǎn)品的僅100 家左右。雖然數(shù)量可觀，但在行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)幾乎沒(méi)有，行業(yè)發(fā)展散亂。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出“下游龐大，中游分散，上游缺失”的特點(diǎn)。 另外，國(guó)內(nèi)沿海城市紛紛推崇“機(jī)器換人”的思想，雖然機(jī)器人暫時(shí)提升了傳統(tǒng)制造業(yè)，卻又誕生了一大批新的傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)，三五年之后將再次面臨新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。 “機(jī)器換人”計(jì)劃沒(méi)有將機(jī)器人的市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)培育有效結(jié)合，這大大了中國(guó)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 因此，事實(shí)上，在整個(gè)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)繁華的背后，大部分國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)還是在低端掙扎。而之所以中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)被國(guó)際巨頭占據(jù)，其中很重要的原因就是減速器、伺服電機(jī)、控制器等核心零部件“受制于人”，大多依靠進(jìn)口，從而使得國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)器人成本相比國(guó)外品牌機(jī)器人并無(wú)多大優(yōu)勢(shì)。 就當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的產(chǎn)品主要是以直角坐標(biāo)機(jī)器人為主，處在產(chǎn)業(yè)中低端，創(chuàng)新以及生產(chǎn)應(yīng)用水平與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)差距太大。強(qiáng)烈的反差也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒我們核心技術(shù)與關(guān)鍵零部件與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然很大。發(fā)展工業(yè)機(jī)器人突破機(jī)器人核心零部件技術(shù)這一關(guān)鍵難題。 在行業(yè)布局方面，被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”的機(jī)器人，自然也會(huì)是其他所青睞的對(duì)象。當(dāng)前，不少國(guó)際機(jī)器人企業(yè)已準(zhǔn)備和中國(guó)企業(yè)合作在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)，為即將到來(lái)的機(jī)器人需求大幅增長(zhǎng)提前布局。如果國(guó)產(chǎn)企業(yè)不在核心技術(shù)上突破，很可能出現(xiàn)“中國(guó)的扶持政策，火了國(guó)外的企業(yè)”。更讓人擔(dān)心的是，弱、小、散企業(yè)叢生，會(huì)不會(huì)讓新興的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在高歌猛進(jìn)中快速跌入低端產(chǎn)能過(guò)剩的魔咒? 若僅憑同質(zhì)化低端擴(kuò)張，而不追求高端突破，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用的未來(lái)都可能困境。對(duì)此，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長(zhǎng)李東提醒，發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，不是要追“風(fēng)口”，而是要攻“關(guān)口”，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)的瓶頸進(jìn)行突破。盡管機(jī)器人產(chǎn)業(yè)很熱，但在發(fā)展時(shí)一定要保持冷靜的頭腦。 (來(lái)源：高工機(jī)器人網(wǎng))
機(jī)器人發(fā)展的三大趨勢(shì)： 一是軟硬融合。機(jī)器人軟件比硬件更為重要，因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)體現(xiàn)在軟件上，數(shù)字化車間的軌跡規(guī)劃、車間布局、自動(dòng)化上料都需要軟硬件相結(jié)合。因此，機(jī)器人行業(yè)的人才既要懂機(jī)械技術(shù)，又要懂信息技術(shù)，尤其是機(jī)器人的控制技術(shù)。二是虛實(shí)融合。通過(guò)大量仿真、虛擬現(xiàn)實(shí)，能夠把虛擬現(xiàn)實(shí)與車間的實(shí)際加工過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三是人機(jī)融合。人、機(jī)器和機(jī)器人這三者如何有機(jī)融合值得業(yè)界的深入思考。 機(jī)器人發(fā)展的七大路徑： 1，從串聯(lián)機(jī)器人到串并混聯(lián)的機(jī)器人。早的機(jī)器人以串聯(lián)居多，隨著市場(chǎng)的發(fā)展既要用到串聯(lián)的又要用到并聯(lián)的機(jī)器人。串并混聯(lián)機(jī)器人同時(shí)具備并聯(lián)結(jié)構(gòu)的剛性強(qiáng)和串聯(lián)結(jié)構(gòu)的控制空間大的優(yōu)點(diǎn)。2，從剛體機(jī)器人到剛?cè)狍w機(jī)器人。通過(guò)柔體機(jī)器人的末端或者本體實(shí)現(xiàn)可達(dá)性和靈活性，利用柔性機(jī)器人可以在航空構(gòu)建上解決鉆孔和打孔的難題。3，從單機(jī)器人作業(yè)到多機(jī)器人協(xié)同工作。在制造空間的分布性、功能的分布性、任務(wù)的并行性，以及任務(wù)作業(yè)的融觸性受到制約，構(gòu)建數(shù)字化車間或智能化車間的空間是有限的，并涉及到執(zhí)行任務(wù)的先后時(shí)序問(wèn)題，因此憑借單臺(tái)機(jī)器人是不能達(dá)到目的的。4，機(jī)器人技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。通過(guò)工業(yè)機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，催生出智能柔性的自動(dòng)化裝配焊接。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)機(jī)器人具有感知的能力，也就是具有了視覺(jué)、觸覺(jué)，能夠?qū)崟r(shí)采集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)。5，虛擬現(xiàn)實(shí)結(jié)合。虛擬現(xiàn)實(shí)結(jié)合系統(tǒng)可以降低對(duì)機(jī)器人依賴，降低生產(chǎn)成本，提效率高，進(jìn)一步消除機(jī)器人的隱患。通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)的模擬，機(jī)器人的每一個(gè)軌跡和位置，都能在使用者的預(yù)料和控制當(dāng)中，防止出現(xiàn)意外。6，機(jī)器人技術(shù)與模式識(shí)別技術(shù)的結(jié)合。模式識(shí)別用于機(jī)器人的檢測(cè)特別有效，機(jī)器人在加工零件時(shí)，能夠檢查出有沒(méi)有質(zhì)量的瑕疵、不符合的技術(shù)條件等。7，機(jī)器人技術(shù)與人工智能的結(jié)合。機(jī)器人與人工智能相結(jié)合后，機(jī)器人將不再被固定在圍欄內(nèi)，而是人機(jī)協(xié)同與人機(jī)融合。這是機(jī)器人本質(zhì)的特征，但是真正要做到這一點(diǎn)，難度還很大。 推廣機(jī)器人的四大障礙： 1，三個(gè)密集型制造模式。三個(gè)密集型指勞動(dòng)力密集型、資源密集型和污染密集型。改革開(kāi)放三十年以來(lái)，制造業(yè)取得了很大的發(fā)展的同時(shí)，制造業(yè)也存在很大的問(wèn)題。2，仿制為主的技術(shù)路線。改革開(kāi)放以來(lái)，浙江、江蘇、廣東、山東沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，但是大部分企業(yè)的產(chǎn)品都是仿制為主。在經(jīng)濟(jì)短缺的時(shí)候，塊狀經(jīng)濟(jì)起了很大的作用，解決東西短缺的問(wèn)題。但是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟了，幾乎每個(gè)行業(yè)都有出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。3，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷策略。很多企業(yè)低價(jià)格作為大優(yōu)點(diǎn)，性能價(jià)格好就是賣得便宜。例如，這個(gè)產(chǎn)品遵循仿制為主的技術(shù)路線，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)可以賣100 塊時(shí)，過(guò)了半年，旁邊一個(gè)廠生產(chǎn)出來(lái)就可以賣80 塊，再過(guò)半年另一個(gè)廠生產(chǎn)出來(lái)賣60 塊，等到賣60 塊的時(shí)候誰(shuí)都沒(méi)有錢賺。制造業(yè)存在的困難很大程度是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷策略造成的。4，粗放型車間管理。很多企業(yè)還屬于粗放型的管理方式，用機(jī)器人根本解決不了問(wèn)題。這不是機(jī)器人的問(wèn)題，是精益生產(chǎn)的問(wèn)題。 (來(lái)源：新戰(zhàn)略機(jī)器人網(wǎng))
杭州認(rèn)知攜手Watson，首創(chuàng)國(guó)內(nèi)多項(xiàng)人工智能在腫瘤診療領(lǐng)域的應(yīng)用模式，沃森進(jìn)入中國(guó)屆滿一年，作為Watson 在中國(guó)核心戰(zhàn)略伙伴，杭州認(rèn)知一年內(nèi)完成多項(xiàng)全國(guó)首例的成就，并且杭州認(rèn)知沃森智能應(yīng)用云平臺(tái)迅速落地全國(guó)，敲開(kāi)人工智能輔助診療勢(shì)不可擋的未來(lái)。 杭州認(rèn)知在IBM Watson 的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，打造沃森智能應(yīng)用云平臺(tái)，逐步整合沃森全產(chǎn)品線，并根據(jù)國(guó)內(nèi)醫(yī)院不同的診療需求進(jìn)行定制化調(diào)適，以符合國(guó)內(nèi)醫(yī)院實(shí)際臨床應(yīng)用，此平臺(tái)在5 月18 日中國(guó)衛(wèi)生信息技術(shù)交流大會(huì)中亮相，即受到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)金小桃主任的關(guān)注與指導(dǎo)，成為大會(huì)中受矚目的人工智能醫(yī)療產(chǎn)品之一。身為國(guó)內(nèi)人工智能輔助診療企業(yè)，杭州認(rèn)知在一年之內(nèi)創(chuàng)造出多項(xiàng)全國(guó)首創(chuàng)的合作項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)發(fā)展人智能醫(yī)療應(yīng)用的基礎(chǔ)。 (來(lái)源：中國(guó)機(jī)器人網(wǎng))
